die jou weer in je kracht zet

Een medewerker van een klein team had niet alleen geen klik met zijn manager maar begreep daardoor ook niet welke resultaten van hem verwacht werden. Door beter te begrijpen hoe hij zelf in elkaar stak en rustig te observeren wat de manager belangrijk vond kreeg hij in eerste instantie meer rust in hoofd en in zijn werk. Daarna kon hij het gesprek beginnen over hun verschil in persoonlijkheid en hoe ze elkaar aan konden vullen. Het bleef een lastige samenwerking, maar wel met wederzijds respect.

Een medewerker bij een groot verzekeringsbedrijf liet zich door haar manager uit haar kracht zetten. In onze gesprekken heeft ze inzicht opgebouwd wat dit veroorzaakt heeft. Maar vooral heef ze ontdekt dat ze veel power in zich heeft die tot dan toe nog niet ingezet had. Juist als jonge moeder weet ze wat er echt toe doet en wat niet. Door dit ‘oer’weten te vertalen naar wat ze in haar werk nodig had veranderde haar zelfbeeld. Ze begrijpt nu heel goed wat haar uit balans bracht en wat ze kan doen om beter in haar kracht te blijven staan. 

Een manager werd meer en meer een workaholic doordat ze dacht dat dit nodig was om respect van haar omgeving af te dwingen. Ze kwam voor coaching nadat ze terug was gefloten door haar gezin. Tijdens de gesprekken is ze in gaan zien wat ze belangrijk vindt in haar leven en wat haar energie geeft. Ze richt nu haar leven evenwichtiger in waarbij haar gezin een grotere rol speelt. Ze geniet nu van het hebben van keuzes in plaats van gewoontes.

Een ervaren professionele vrouw heeft nooit geleerd om op te komen voor haar belangen en durft geen aandacht te vragen voor dingen die zij belangrijk vindt. Haar functie als security specialist vraagt haar echter om impact te hebben en in overleggen zaken inhoudelijk bij te sturen. Met coaching heeft ze heel dichtbij hulp gevonden. Ze ontdekte namelijk dat ze, diep weggestopt, een aantal krachtige stukjes persoonlijkheid had. Met hulp van deze power, haar eigenwijsheid, haar relativerende kant en haar ondeugende kant werd wat eerst moeilijk was veel beter te doen. Mooi om te zien hoe ze nu heel anders uit haar ogen kijkt.

Een beginnend manager twijfelt heel erg aan zichzelf doordat zijn manager geen oog heeft voor zijn inzet en resultaten. Hij is door de coaching meer gaan geloven in wat hij goed kan en waarin hij nog verder wil en kan groeien. Hij zet nu zelf stappen waarbij  hij zelf bij zijn manager aan geeft wat hij nodig heeft voor groei in zijn rol. Dat leverde de afspraak op dat hij ervan uit kan gaan dat zijn inzet en resultaten goed zijn als hij niets hoort. Dit geeft hem nog meer zelfvertrouwen, al zou hij liever meer feedback willen krijgen. 

Een ambitieuze man vond zichzelf terug in een baan die heel uitdagend was maar niet meer aansloot bij zijn ambities. Hij had daardoor weinig energie en in veel dingen geen zin meer. Tijdens de gesprekken merkte hij wat hij wel wilde; contacten met klanten, aan de slag met marketing en zelf eindverantwoordelijk zijn. Toen hij zich dat realiseerde kwam de energie ook weer terug, en de opties voor het starten van een eigen bedrijf ook. 

Een man met een jong gezin merkt dat het balans houden in zijn leven niet meer lukt. Het werk slokt veel op het jonge gezin de rest. Tijd voor sociale contacten of sporten is er zo goed als niet meer. Via de coaching werd duidelijk dat een belangrijk aspect hierin is dat hij moeite had om grenzen te stellen of nee te zeggen. Door aandacht hiervoor en door te oefenen hier sterker in te worden kreeg hij meer het gevoel zelf aan het roer te staan. Met dit nieuwe zelf vertrouwen voelde hij zich niet meer zo ingeklemd. En met dit nieuwe gevoel zag hij ook meer kleine mogelijkheden om toch wat te sporten en met vrienden af te spreken

Een jonge administratief medewerker kreeg te horen dat haar werkplek over een half jaar zou vervallen en dat ze een plan B moest hebben voor haar carrière. Dat was schrikken want ze had geen idee waarin ze goed was en wat ze voor soort werk ze daarna wilde gaan doen. Door zich te verdiepen in wat ze belangrijk en leuk vindt in werk, wat haar interesseert en waar ze zich graag verder in wil verdiepen groeide er richtingsgevoel voor de aankomende stap. Maar ook belangrijk ze heeft zichzelf ook veel beter leren kennen en bijvoorbeeld geleerd hoe ze stress bij zichzelf kan herkennen en verminderen.

Een manager werd meer en meer een workaholic doordat ze dacht dat dit nodig was om respect van haar omgeving af te dwingen. Ze kwam voor coaching nadat ze terug was gefloten door haar gezin. Tijdens de gesprekken is ze in gaan zien wat ze belangrijk vindt in haar leven en wat haar energie geeft. Ze richt nu haar leven evenwichtiger in waarbij haar gezin een grotere rol speelt. Tot haar verbazing merkt ze dat ze in haar management rol eenvoudiger keuzes kan maken, zich meer ontspannen voelt en meer plezier krijgt. Ze geniet nu van het hebben van keuzes in plaats van gewoontes.